お客様について”Who join us?”

 

お客様の「ありがとう」をやりがいとし、「不動産」を軸として、人生のパートナーとして、賃貸仲介、資産活用、相続対策などをはじめとする事業を展開する企業。それが、株式会社エコホームズだ。

生活の基盤である住まいという商品を扱うことから、人生設計にあったコーディネートを行うことを目的とする不動産事業の姿勢が好評で、同社が扱う管理物件は入居者も多く、資産家からの信頼も厚い。

同社の代表、大野社長は２１歳の時から不動産業界に関わり、大手不動産フランチャイズにて３年連続でグループ１位の成績という持ち主だ。 そんな着実な事業成長を遂げる同社のリーダー、大野社長は、どのような課題を見出し、ネクストのコンサルティングをどのように事業成長に活用しているのだろうか。

その結果、事業にはどんな変化が起こったのだろうか。詳しく話を伺った。

私たちの本音
Interview

どういった経緯で当社にご興味をお持ち頂いたのか改めてお聞かせ下さい。

取引先さまから「良いコンサルタントさんがいる」とご紹介をいただきました。

当時はどのような課題がありましたか？

自社保証会社の構築や入居率の低下などが課題でした。

当社のコンサルティングを受けようと思って頂いた「決めて」は何だったのでしょうか？

概念的な提案資料ではなく、具体的な計画や事例などをご提案いただいたことで安心してお願いすることができました。

実際に、当社のコンサルティングを入れて変わったことはありましたか？

根気よく向き合って頂いたので、管理スタッフの空室に対しての意識の変化から行動が変わり、入居率向上につなげることができました。

その他に、当社のコンサルティングを入れて変わったことはありましたか？

通常管理会社がストック収入を増やす工夫をすることは難しいのですが、様々な仕組みをご提案いただきストック売上が向上しました。

具体的に何に取り組まれて変化することができたのでしょうか？

自社保証会社の構築や空室対策の仕組などです。 仕組みを構築していただいた事でキャッシュポイントが増えストック売上が向上しました。今後もご指導頂いたことを愚直にこなし、高入居率を維持できる管理会社でありたいと考えております。

どんな会社さんがコンサルティングを受けると効果を実感できるでしょうか？

ストック売上を増やしたいと思っている不動産仲介会社や、管理戸数を増やしたいと思っている不動産仲介会社さんにおすすめです。